Подводя итоги:
Стоящие перед компанией задачи снижения транзакционных издержек решены путем проведения психоинформационной диагностики мотивационных факторов сотрудников компании, составления их функционально-психологических портретов и данных на основе этих портретов рекомендаций.
В любой компании присутствует транзакционные издержки, связанные с заключением сделок и отражающие затраты на выбор партнера, на подписание соглашений и контроль исполнения, на адаптацию к происходящим изменениям, на совершенствование квалификации отдельных работников, на предупреждение мошенничества, на случай неожиданных потрясений.
«В компании «Белый Парус» также присутствуют транзакционные издержки. Управленческий состав компании – это профессионалы в своих областях, но до проведения проекта не были понятны механизмы взаимодействия руководителей, невозможно было определить, какого рода коммуникации между ними происходят, предсказать их поведение, - поясняет Алексей Михайлович Власкин, генеральный директор ГК «Белый Парус».
«Так, чем больший финансовый поток проходит через менеджера, тем выше становится цена ошибки взаимодействия и руководству компании необходимо точно знать, каким образом и с помощью каких технологий донести до сотрудника информацию, чтобы она была воспринята так, как это необходимо, - подчеркивает Сергей Львов, генеральный директор приволжского офиса ГК «ИНТАЛЕВ».
В результате проведения психоинформационной диагностики мотивационных факторов сотрудников компании «Белый парус» были составлены функционально-психологические портреты 18 человек. В этих описаниях были проанализированы сильные и слабые стороны сотрудника, реальные внутренние мотивации, профессиональные склонности и другие функциональные характеристики.
Были даны рекомендации по созданию условий эффективной работы для каждого сотрудника и взаимодействию их между собой. Также подготовлен дополнительный отчет, где прописаны все типы взаимодействия между руководителями. В результате проведения проекта пространство коммуникации стало предсказуемым, что, несомненно, ведет к снижению транзакционных издержек.
«Нам, со своей стороны, хотелось бы отметить, что таких результатов удалось достичь за счет эффективной совместной работы консультанта по кадровому проектированию приволжского офиса ГК «ИНТАЛЕВ» - Смирнова Сергея и команды топ-менеджеров компании «Белый Парус», - резюмирует Сергей Львов, генеральный директор приволжского офиса ГК «ИНТАЛЕВ».
СПРАВКИ О КОМПАНИЯХ:
«Белый Парус» - это динамично развивающаяся группа компаний, работающая на российском рынке в области производства, крупно-оптовых продаж и прямой дистрибьюции товаров для дома.
Группа компаний «ИНТАЛЕВ» основана в 1996 году и является одним из лидеров российского рынка консалтинга и автоматизации в области стратегического, процессного, финансового управления. «ИНТАЛЕВ» входит TOP-50 консалтинговых компаний России.