В Новосибирске ведется строительство единого распределительного центра для магазинов "Чудодом". Перед центром стоит задача - качественно улучшить логистику магазинов динамично растущей межрегиональной сети супермаркетов товаров для дома. Эксперты отмечают, что строительство крупных распределительных логистических центров в регионах - набирающая силу тенденция. Однако их эффективность напрямую зависит от налаженности автоматизированной системы учета, с введением которой у сибирских компаний возникает немало проблем.
Новосибирская компания - оператор сети магазинов товаров для дома "Компоненты Бизнеса", создана в 2004 году. Первый супермаркет "Чудодом" открыт в 2005-м. Сегодня сеть объединяет 25 супермаркетов "Чудодом" (площадь - 1000-2500 кв. м, ассортимент - до 15 тысяч наименований) в Сибири, на Урале, Дальнем Востоке, в Поволжье) и четыре магазина формата drogerie (хозяйственные магазины) "ЧудоМаг" (площадь - 200-700 кв. м, ассортимент - около 13 тысяч наименований). Оборот на 2007 год, по данным компании, составил $60 млн.
Распределительный центр (РЦ) для супермаркетов "Чудодом" будет располагаться в Первомайском районе. Его площадь составит 5,5 тысячи кв. м. В настоящее время ведется строительство РЦ, а его запуск планируется в августе 2008 года. По словам генерального директора ООО "Компоненты Бизнеса" (развивает сеть магазинов "Чудодом") Михаила Кокорича, размер инвестиций в РЦ превышает 100 млн руб. Основные причины его построения - необходимость улучшить организацию логистики компании, снизить издержки и уменьшить сроки доставки товаров в магазины. "Благодаря работе распределительного центра планируется организовать четкую и эффективную работу по хранению постоянного ассортимента и кроссдокингу товаров от европейских поставщиков", - говорит Михаил Кокорич.
Опыт федеральных компаний, активно развивающих розничную сеть, показывает важность распределительных центров, особенно если речь идет о выходе в новые регионы. Как комментирует директор Сибирского филиала компании "Эльдорадо" Константин Пирогов, наличие своего распределительного центра крайне важно. (Толмачевский распределительный центр "Эльдорадо" планируется сдать в эксплуатацию в 2009 году.) "Большинство сибирских городов удалено от столичных складов, тем не менее, здесь действуют сотни магазинов, которые нуждаются в товаре. Собственные склады позволяют экономить существенные средства на логистике, облегчают экспансию в новые города региона, - продолжает Константин Пирогов. - При том, что складское строительство в регионе развивается, качественных площадей для хранения товаров все равно не хватает. Занимаясь постройкой собственного терминала, компания получает площадки, которые полностью соответствуют ее требованиям (метраж, высота потолков, место расположения и т. д.)".
Наличие РЦ в регионе, как отмечает директор розничной сети "Домоцентр" Александр Николаев, дает мощный импульс для развития: "Вокруг РЦ можно открывать "куст" магазинов, способных быстрее набирать обороты, чем отдельно стоящие удаленные торговые точки". Подчеркивается, что это способствует наиболее эффективному развитию местной региональной розничной сети.
Кроме того, как добавляет консультант компании "Имилайн" Дмитрий Дрозд, наличие единого крупного РЦ позволяет свести к минимуму площади складских помещений в каждой отдельной торговой точке. "А наличие РЦ рядом с местами продажи обеспечивает более качественное снабжение торговых точек товаром в необходимом количестве и ассортименте, что, безусловно, повышает эффективность торговли: нет пустых полок, растет показатель съема с единицы площади или с метра оборудования, - продолжает Александр Николаев. - Как правило, удаленность РЦ от магазинов не должна быть более 400 км (из расчета доставки товара автотранспортом туда и обратно за один день)".Однако, как отмечают эксперты, организация распределительных центров в регионе еще очень далека от совершенства. Как отмечает Дмитрий Дрозд, распределительные центры в нашем регионе используются уже давно, яркий тому пример - компания "Холидей".
"Однако опыт работы местных РЦ показывает, что над отлаживанием многих логистических процессов необходимо еще работать. Чтобы РЦ был по-настоящему эффективен и оправдал все ожидания, необходимо внедрение автоматизированных систем учета товара. Чтобы учет остатков товара в магазине и ассортимент на складе можно было бы вести в режиме on-line, - рассказывает Дмитрий Дрозд. - Но данная система отлажена далеко не у всех. Для этого местным компаниям необходим комплекс глобальных перемен - от решения кадровых вопросов до изменения бизнес-процессов в целом. Но большинство компаний не готово к таким изменениям. И эффективность РЦ "Чудодома" во многом зависит от того, насколько грамотно будет организована общая система учета".
Ксения Тимакова, Континент Сибирь